Notre Manifeste
The Lean Tech© Manifesto
Un ouvrage pour décrire le système de production en place chez Theodo et proposer une vision de l’entreprise tech centrée sur la valeur client.
Notre Manifeste
Un ouvrage pour décrire le système de production en place chez Theodo et proposer une vision de l’entreprise tech centrée sur la valeur client.
Le Lean Tech Manifesto est né de plus de 15 années passées à observer les entreprises tech les plus performantes et à expérimenter sur le terrain, aux côtés de nos clients. Il prolonge l'esprit du Manifeste Agile en y intégrant les apports du Lean Management et des meilleures pratiques issues de la tech.
“After more than twenty years, it was clear that the Agile Manifesto needed Kaizen.This book is doing exactly that, based on the rare experience of a tech company that has combined agility with the genuine Toyota Production System (Lean), implemented thoroughly with some of the best sensei. I highly recommend it.”
“Scaling your business while remaining agile can feel like an impossible task, but fear not! Fabrice and Benoît have developed a practical playbook that is based on their deep experience, providing you with the tools you need to continue to reap the benefits of Lean as your business grows.”
“This is an important book. It describes the business system that organizations around the world so desperately need, and it reminds us that when it comes to solving the complex and urgent problems of our time, human decision-making and teamwork are just as important as technology.”
"If you are adopting Agile across your organization, but sense that something vital may be missing from your approach, this is an important book for you. Within these pages you will find a wealth of ideas that may lead you to discover solutions for your particular challenges."
Clarifier la valeur recherchée par l’utilisateur final permet d’aligner toute l’organisation des équipes tech aux comités de direction sur une boussole commune. Il s’agit d’avoir une approche “problèmes à résoudre” plutôt que “roadmap à exécuter”.
Dans une organisation Lean Tech©la demande réelle des clients tire les efforts de l’organisation plutôt qu’une série de process rigides. La qualité n’est pas une fonction en aval du développement : c’est une exigence intégrée à chaque étape de la production, dès le départ.
Central dans son fonctionnement, le Lean Tech© est un système apprenant. Chaque problème rencontré sur le terrain est saisi comme une opportunité de progrès pour l’organisation et pour les équipes grâce à des outils dédiés.
Plutôt que des silos fonctionnels, une organisation Lean Tech© privilégie un réseau d’équipes autonomes, responsabilisées et interconnectées où chacune est capable de livrer de la valeur de bout en bout, sans dépendre de ressources ou de processus de décision extérieurs.
We're here to listen and discuss your projects or ambitions. Because every collaboration is an opportunity to help our clients, partners, and teams move forward.
