Lean Tech

Libérer l’ingéniosité à grande échelle grâce au Lean Tech

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Nous aidons nos clients à améliorer la performance de leur organisation tech en identifiant les causes racines des dysfonctionnements, en alignant stratégie, architecture et opérations, tout en renforçant les compétences des équipes internes.

Vos principaux défis

Une pression croissante sur la rentabilité de l’IT et la performance des projets tech

Les directions informatiques sont de plus en plus perçues comme des centres de coûts. 76 % des DSI jugent que les approches agiles n’ont pas permis d’améliorer la productivité à l’échelle (Digital.ai, State of Agile Report, 2023). Cette inefficacité devient critique dans un contexte de ralentissement économique et de tension budgétaire. Elle se traduit par des projets IT surdimensionnés, mal cadrés, et sans impact concret sur les résultats métiers — comme l’a illustré le fiasco du logiciel XPN de la police nationale, inutilisable après plus de 250 M€ investis (Le Monde, 2025).

Une nécessité de flexibilité face à la complexité technologique croissante et à l’IA

L’arrivée de l’IA accélère les transformations technologiques, mais la majorité des entreprises n’est pas prête. 74 % peinent à concrétiser la valeur de leurs projets IA, faute d’alignement entre stratégie, architecture et exécution (BCG x MIT, 2024). Ce décalage ralentit la mise en œuvre de solutions innovantes, crée des effets de silos entre équipes métier et tech, et expose à des investissements à perte. En France, seules 10 % des entreprises de plus de 10 salariés ont adopté l’IA en 2024 (INSEE), révélant un retard stratégique dans un domaine critique pour la compétitivité.

Une baisse de l’engagement des équipes

Les projets de transformation échouent souvent à impliquer les collaborateurs. 89 % des dirigeants considèrent l’engagement des équipes comme clé, mais seuls 34 % estiment que leurs collaborateurs sont réellement embarqués (McKinsey, 2023). Cette fracture affaiblit l’impact des transformations, freine l’amélioration continue et crée un risque de rejet ou d’inertie organisationnelle. Sans montée en compétence ni coopération étroite entre la tech et les métiers, les entreprises peinent à inscrire les évolutions dans la durée.

Notre approche

Prioriser par la valeur

Nous déployons une approche Lean Tech centrée sur la création de valeur, combinant observation terrain (gemba), résolution structurée de problèmes (A3) et excellence du delivery technique. Cette approche permet de relier en continu enjeux business, décisions produit et exécution technologique.

Pour vous accompagner de la stratégie à l’exécution

Nous intervenons sur toute la chaîne de valeur grâce à des binômes tech et produit capables de dialoguer aussi bien avec les équipes terrain qu’avec les C-levels, garantissant des décisions applicables et un passage à l’échelle maîtrisé.

Un appui sur des actifs différenciants

Nous nous appuyons sur des actifs différenciants : le Lean Tech Manifesto (Shingo Award), notre communauté (Lean Tech Meetup, Circle) et notre capacité d’accès à 700 experts tech du groupe Theodo.