Transformation d’un MVP en produit structurant, intégration multi-provider et automation du back-office pour soutenir la croissance de Worklife.
Worklife, startup de La Fabriq by CA, vise à devenir le leader du bien-être salarié en France. Pour soutenir sa croissance, l’entreprise devait :
- réduire drastiquement les coûts opérationnels liés à la validation des dépenses,
- lancer une offre dédiée aux CSE (marché : 5 Mds€),
- étendre son offre de cartes virtuelles compatible multi-providers (Stripe, Adyen).
Objectif : être prêt pour la rentrée 2025, un moment clé commercialement
Les challenges :
- Délai ultra-court : livrer 3 features critiques en 16 semaines.
- Scalabilité : absorber >10k dépenses / mois.
- Complexité technique : OCR + IA, abstraction multi-provider, rôles & permissions, impact transversal SI.
- Dépendances externes : providers, équipes internes, roadmap mouvante.
Notre approche
Une équipe experte Theodo Fintech (1 PM, 1 TL, 2 devs) a été mobilisée en flux tiré pour cadrer, concevoir et délivrer les trois features.
Right-first-time
Chaque feature a été cadrée avec un “target cost” strict, garantissant une livraison rapide et robuste.
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Just-in-time delivery
Livraisons progressives permettant validation continue et pivots rapides.
Tech-enabled network of teams
Nous avons encapsulé la logique métier (OCR, multi-provider, permissions) dans des briques réutilisables, réduisant le time-to-market des futures évolutions.
